*При заключении договора на 12 месяцев по схеме 8+4.

СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОСТАВКИ

Электронная поставка

Корпоративная электронная поставка

При приобретении электронной поставки 1C:ERP
информационно-технологическое сопровождение - 4 месяца бесплатно*

Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы

Приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов

Планирование мероприятий и анализ их эффективности;

Персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI

Сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров

Использование KPI в качестве компонента бюджетной модели

Инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.

1С:ERP. Управление холдингом включает комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей):

Регистрация рисков: ведение паспортов рисков, связанных с ними мероприятий и инцидентов

Назначение владельцев и согласование: организация взаимодействия сотрудников в процессе управления рисками с помощью подсистемы согласования и оповещения

Управление предупредительными мероприятиями: планирование предстоящих мероприятий, контроль прогресса их выполнения, учет завершенных мероприятий

Учет инцидентов: обоснование расходов. Риски можно использовать как аналитику бюджета, оперативного плана или заявки на операцию

Анализ рисков, инцидентов, мероприятий: анализ расходов на предупреждение рисков и ущерба от случившихся инцидентов.

Назначение подсистемы управления рисками:

1С:ERP. Управление холдингом обеспечивает удобное информирование и оповещение ответственных лиц о наступлении различных событий, индивидуальные напоминания пользователю о выполнении необходимых действий, которые могут отображаться на начальной странице системы и отправляться на электронную почту.

Подсистема согласований и оповещений предоставляет следующие возможности:

Визирование и комментирование отдельных показателей, документов и справочников

Возможность привлечения к согласованию дополнительных пользователей, не указанных в маршруте согласования

Назначение заместителей для участников процесса согласования

Рассылка задач согласования по электронной почте

Возможность согласовать или отклонить объект, не входя в программу, просто ответив на письмо-уведомление.

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
1С:ERP. Управление холдингом позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

• уточнить сроки этапов;
• разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
• пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
• рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Запишитесь на бесплатную консультацию по 1C:ERP Управление холдингом

Мы перезвоним и поможем во всем разобраться

Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы

Приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов

Планирование мероприятий и анализ их эффективности

Персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI

Сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров

Использование KPI в качестве компонента бюджетной модели

Инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.

1С:Управление холдингом 8 включает комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard:

Учет обособленных подразделений, как на балансе организации, так и выделенных на отдельный баланс

Учет расходов по элементам затрат

Расширенная аналитика счетов затрат

Оценка готовой продукции в сумме плановых (нормативных) затрат

Распределение общепроизводственных затрат пропорционально выбранному показателю (собственная база распределения)

Распределение общехозяйственных затрат по номенклатурным группам

Закрытие счетов 28 «Брак в производстве», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»

Настройка контроля операций закрытия месяца

Амортизация основных средств с даты принятия к учету (ФСБУ 6/2020 «Основные средства»),

Обособленный расчет амортизации существенных по величине затрат на проведение ремонта, технического осмотра, технического обслуживания основных средств

Пересчет амортизации основных средств за год без повторного закрытия месяцев

Дисконтирование обязательств по аренде и лизингу (ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»)

Обесценение запасов (ФСБУ 5/2019 «Запасы»)

Обесценение основных средств и нематериальных активов (ФСБУ 6/2020 «Основные средства»), ФСБУ 14/2022 «Нематериальные активы»)

Учет НДС у экспедиторов

Учет НДС при покупке и продаже лома и отходов черных и цветных металлов, алюминия вторичного и его сплавов, сырых шкур животных и макулатуры

Консолидация отчетности по НДС

Начисление акцизов при реализации произведенных подакцизных товаров, импорте подакцизных товаров

Отчетность крупнейших налогоплательщиков

Автоматическое заполнение уведомления о контролируемых сделках

Расчеты по контрактам для выполнения государственного заказа

Обмен с заказчиками государственных контрактов через личный кабинет Единой информационной системы (ЕИС) в сфере госзакупок

Интеграция с 1С:Документооборотом.

В приложении реализован расширенный функционал, который учитывает особенности и тонкости практической работы:

Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний

Рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения

Формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях

Определить налоговые освобождения

На основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ

Заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.

Определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании

Подсистема «Корпоративные налоги» позволяет:

Основные средства

Нематериальные активы

Активы, предназначенные для продажи

Биологические активы

Кредиты и займы полученные

Займы выданные и депозиты

Векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости

Дебиторская задолженность

Лизинги выданный и полученный

Инвестиции

Резерв по неликвидным запасам

Резерв по сомнительным долгам

Начисления (accruals)

Закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

В дополнение к удобным инструментам трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО, автоматизированы объекты параллельной оценки (учета):

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
1С:ERP. Управление холдингом позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

• уточнить сроки этапов;
• разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
• пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
• рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Управление мастер-данными
Основной задачей управления нормативно-справочной информацией является обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем путем поддержки эталонных корпоративных классификаторов:

• формирование эталонных корпоративных классификаторов;
• мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
• управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение НСИ;
• экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.

Контроль справочников
В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения:

• редактирование контролируемых справочников запрещается во всех системах кроме «1С:Управление холдингом 8»;
• новые элементы вводятся, изменяются, удаляются посредством согласования заявки на изменение НСИ;
• эталонные элементы экспортируются в системы-потребители НСИ.

Управление коммерческими договорами и договорами финансирования

Внешнеэкономическая деятельность

Централизованное казначейство холдинга

Операции с ценными бумагами

Управление кредитными, процентными, валютными рисками

Корпоративный контроллинг

Программа 1С:Управление холдингом 8 позволяет автоматизировать казначейские процессы современных компаний любого размера и степени централизации — от монопредприятий до крупных холдингов, в том числе с выделенными общими центрами обслуживания, обеспечивающими платежи сотен предприятий.

Договоры финансирования

Учет договоров страхования, финансовых ковенант, депозитарных операций (аккредитивов и банковских гарантий)

Претензионно-исковая работа

Факторинг

Управление регуляторными рисками

Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования. Модель состояний договоров, структура спецификаций и дополнительных соглашений, гибкие условия и параметры расчета графиков, а также возможность гибкого согласования договоров позволяют автоматизировать полный жизненный цикл договора. Реализована опциональная интеграция с решением «1С:Документооборот 8» для хранения файлов и обработки договоров.

Планирование закупок

Интеграция с учетными решениями

Интеграция с ЕИС «Госзакупки» и ЭТП

Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания

Подготовка закупочной процедуры

Проведение закупочной процедуры

Управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками

Анализ закупочной деятельности

Централизованное управление активами

Функциональность:

Наглядная организационно-финансовая структура

Гибкий и понятный конструктор бюджетов

Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов

Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса

Бюджетирование инвестиционных проектов

Импорт файлов консолидационных пакетов

Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем

Управление бюджетным процессом

Управление мастер-данными

Многомерный анализ данных

Функциональность:

Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.

Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

В системе реализован конструктор шаблона сверки внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.

*При заключении договора на 12 месяцев по схеме 8+4.

СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОСТАВКИ

Электронная поставка

Корпоративная электронная поставка

При приобретении электронной поставки 1C:УХ
информационно-технологическое сопровождение - 4 месяца бесплатно*